Copo Aragón
Planificador de la planta de producción
Software diseñado para poder planificar la producción de una planta del sector automoción en COPO.
Resumen
SectorAutomoción
Equipo Zebra- Desarrollo de Software
- Desarrollo Agentes de IA
- Mejora continua
RetoConvertir toda la planificación de los Excels a una plataforma conjunta.
SoluciónHerramienta que planifica en vivo toda la planta y para control real tanto de stock y de la demanda
ImpactoSolución escalable, Visibilidad real, Inmediatez, Reducción de horas de trabajo
Punto de partida
Grupo COPO diseña, desarrolla y fabrica componentes y soluciones para el interior del automóvil. El proyecto se centra en una planta donde toda la planificación se realiza en Excel con la demanda de cliente recibida de forma semanal. Los planificadores, a través de su conocimiento e innumerables hojas excel, conseguían hacer la planificación manualmente cada semana. Sin capacidad de reacción ante posibles cambios o averías.
El Reto
Plasmar todo el conocimiento de los planificadores y su metodología de trabajo en una herramienta visual, interactiva y que pueda estar sujeta a todo tipo de cambios in situ. De modo que de forma automática sea capaz de planificar los trabajos de la planta dando la mejor combinación para cumplir las demandas de cliente contratadas.
¿Te suena familiar?
HablemosEnfoque Zebra
Fase de Ingeniería
Análisis y comprensión de la lógica de negocio, como funciona y las bases de como se organiza la planificación. Sesiones en planta para conocer in situ la realidad de la planta y poder plasmarla en la herramienta. Diagnóstico claro de la metodología de trabajo y pasos a implementar en la solución planteada.
Diseño de la herramienta
Siguiendo la metodología Scrum, se marcan hitos cortos con resultados claros. Se van cumpliendo los diferentes sprints con los entregables pactados. De modo que se contrasta que el diseño está acorde con las necesidades de cliente. Se va modelando la herramienta de forma conjunta hasta llegar a la solución.
Resultado
Un planificador hecho a medida con toda la lógica de negocio integrada. Herramienta adaptada a las necesidades de la planta y con capacidad real de actuación ante posibles incidencias (averías, roturas de stock, ausencia trabajadores, etc). Un resultado escalable y que permite ver la situación de la producción en tiempo real.
- Plataforma integral de planificación de la planta
- Escalabilidad dentro del grupo
- Visión real y planificación en función de la demanda
- Optimización de los recursos y reducción de costes
Impacto
// Antes
Planificación manual basada en el conocimiento de los perfiles clave con un alto nivel de experiencia y conocimiento. Basados en herramientas Excel como una solución local, frágil ante imprevistos y no escalable. Procesos manuales que llevaban una gran cantidad de tiempo para la planificación.
Después //
Herramienta transversal, que se puede consultar en directo y desde diferentes dispositivos. Dando una visión global, actualizada y adaptable. Generando una planificación inmediata, fiable y adaptable a los cambios y requisitos de la planta en tiempo real. Se produce un cambio de roles en la plantilla, desde el planificador que va por detrás de la demanda a un perfil de supervisión que controla y reporta sobre la situación real de la planta de producción.
Resultado
La planta de Copo Aragón pasó de depender de hojas Excel dispersas y del conocimiento individual de sus planificadores, a contar con una plataforma centralizada y visual que gestiona en tiempo real toda la producción. La herramienta integra la lógica de negocio propia de la planta, permitiendo reaccionar de inmediato ante cualquier incidencia. El equipo ha transformado su rol: de planificadores reactivos a supervisores estratégicos con visión global, reduciendo significativamente las horas dedicadas a tareas manuales y ganando en fiabilidad y escalabilidad.
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